01標準實施的目標是獲得認證。
答:錯！標準實施的建筑商業價值在于完善外部管理，通過標準實施發現企業的政治危機、安全隱患甚至違法活動，發現空之前的機會和前景。認證是對第三方組織的接受，證明是一種方式，而不是目標。
jitc的主要特殊任務是管理注冊商標的專利權。
答:錯！知識產權為你收集標準的主要專項任務是變更公司名稱，完善企業各部門知識產權相關工作。只有了解了知識產權，你才會被標準實施為各個部門創造商業價值的機會深深打動。知識產權在一定程度上包括注冊商標和專利。商標專利注冊管理是提高各部門工作效率最重要的工作流程，是標準實施工作最重要的細節之一，但不是全部。
03企業的商業價值受到標準實施的限制。
答:錯！知識產權已經成為企業三大軍事戰略之一。除了發現各部門的安全隱患，糾正合理的、未經授權的行為，他們還有更好的機會從基準中學習，在陪伴大腿上改進，更多地了解陪伴，提高研究效率，增加銷售機會，直到通過大數據監督企業做出更自然、更科學的決策者。同時，還可以通過制度約束員工的正確行為，鼓勵創新的公司更名，形成良性循環。
04所有企業實施標準的成本和投資都是一樣的。
答:錯！不同的企業，不同的企業，不同層次的員工，不同層次的激烈市場競爭，不同的以往知識產權基礎，不同的待實現目標標準差，不同的投入如相關培訓、實地考察、導入時間尺度、公司名稱變更和改進次數，不同的相關費用和投入生產成本。如果用codice_ _和walk，只會給企業帶來錯誤的引導，導致兩張皮的出現。
05標準就是費用，花的越少越好。
答:錯！標準的東西是融資。在正確的融資方向和適當的范圍內，融資越多收益越大。
標準實施的主要細節是文件。
答:錯！這份文件只是正確做事的證明。標準實施的主要細節是從知識產權的角度發現各部門的問題，研究問題和解決方案，通過制度固化正確的做事方式，為一個公司找到并把握更多的機會。很多時候，企業可能連自己都不知道。雇傭一個適合企業具體經營管理的外部大腦，可以敏感地發現問題，用專業知識研究解決問題。否則事半功倍，炒家完全制單的行為就暴露無遺。每個部門的工作人員可以由認證機構隨機選擇。如果沒有組員的參與，沒有凌空步驟的“認證”文件，認證審核員更容易看透。
標準的實施對所有部門來說都是一種負擔。
答:錯！實施標準當然需要很多周的時間和各部門的努力，但一旦操作得當，在未來的工作中沒有人能做正確的事情，這是一種融資，而不是不必要的支出。標準的實施會給大家帶來增值、省錢、增收的機會。通過正確的訓練，可以達到完全一致的認知，可以互補每個人都愿意參與的工作情境。
所有工作將在通過jitc認證后完成。
答:錯！標準化是企業知識產權管理的分步建模，需要經過P-D-C-A(規劃-實施-檢查-改進)的對面反應器，才能停止管理工作。
今天，我們應該對標準的實施有所了解。同時要注意這些誤區。如果不了解知識產權標準實施的具體情況，應該交給專職政府機構，以減少申請中的一些困難。