創(chuàng)業(yè)初期，有些創(chuàng)業(yè)者剛接觸社會(huì)，一個(gè)人缺乏專業(yè)知識(shí)或者資金，喜歡找?guī)讉€(gè)合伙人一起聯(lián)合成立一個(gè)公司，認(rèn)為這樣可以分擔(dān)一路上很多創(chuàng)業(yè)者的苦惱，但事實(shí)并非如此，往往一些大公司的股東就有十幾個(gè)，引起奇怪的反對和爭論。公司注冊平臺(tái)邊肖認(rèn)為，雖然上海公司在創(chuàng)業(yè)后期很難進(jìn)行代理注冊，但值得提倡的股東太多。有什么優(yōu)缺點(diǎn)？
邊肖會(huì)告訴你一些事情。
缺點(diǎn)1。太多的股東不會(huì)提高決策生產(chǎn)成本
公司股東太多，管理起來往往不方便。每一次股東會(huì)都認(rèn)為自己是上海公司登記代理處的仆人，在公司決策中會(huì)鼓吹自己的觀點(diǎn)，態(tài)度強(qiáng)硬傲慢。所以每次召開股東大會(huì)，他都因?yàn)閳?jiān)持自己的觀點(diǎn)而節(jié)省了太多的周數(shù)，一件小事還沒定下來，甚至傷害了股東之間的感情。
缺點(diǎn)2。太多的股東可能會(huì)導(dǎo)致公司調(diào)查
因?yàn)槊總€(gè)股東都認(rèn)為自己是公司的仆人，在這種精神下，他們往往認(rèn)為這件事應(yīng)該做，那件事應(yīng)該做。不同的股東有不同的命令，這使得員工很難長期管理自己的工作。這導(dǎo)致了管理上的恐慌和低效。
如果股東人數(shù)一定要這么多，怎么解決？這種唯，必須明確股東和公司的關(guān)系。創(chuàng)業(yè)后期，一定要有一個(gè)意味著權(quán)威的股東，也就是說，一定要有一個(gè)最終定案的人。創(chuàng)業(yè)初期兩三個(gè)人最差，但同時(shí)這兩三個(gè)人肯定有一個(gè)是占優(yōu)勢的人。千萬不要配股，不然麻煩無窮。
公司股東多就很不好了，只有一個(gè)股東就好了？股東只有一個(gè)，決策過程簡單，而且據(jù)說即使沒有人商量事情，輿論壓力也會(huì)很大，所以一個(gè)人要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就看自己的情況了。要求一人注冊公司時(shí)，也要考慮工商對一人公司的一些限制。比如一個(gè)人在全省只能注冊一個(gè)一人股份有限公司。
你在上海注冊公司的時(shí)候，因?yàn)楣举Y金困難，不想增加股東人數(shù)。在公司成立之初，你看不到任何問題。公司做大做強(qiáng)，你會(huì)看到一些你不想看到的問題。想要資金，先找其他途徑，而不是找人買股票，但是很難找到好朋友。許多企業(yè)家出于各種原因?qū)ふ液匣锲髽I(yè)，但邊肖認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)的后期，不應(yīng)有太多的股東來創(chuàng)辦公司，以避免因股東人數(shù)問題對公司運(yùn)營造成負(fù)面影響。