股權是一個很有用但很難的工具，可以幫助你留住人才，激活企業；很難使用，因為很多時候你不知道從哪里開始。尤其對于剛創業的人來說，更是一個挑戰。今天，如果你有更多的飯，讓我們來學習一下股權作為工具，看看如何設計股權激勵方案來達到多贏的效果。希望以下九點能給大家帶來啟發:
第1點:識別
很多時候我們會聽到老板說現在的狗屎老板累了，員工帥了；員工有能力就離職，沒能力就混。這里不僅存在管理問題，老板的心態也需要理順。對于員工來說，我只是拿錢幫你做事，這只是一種短期的利益關系。但是老板要員工把公司當師傅，期望太高。如果成績低于逾期，那就很失望了。
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第2點:戰略特征
策略是股權設計的核心。俗話說“殊途同歸”，同路的人可以擰成一根繩，一起努力。如果戰略不能達成一致，那只能是矛盾和不斷的內耗。
因此，如果你在尋找一個合作伙伴，你需要找到一個和自己有著相同的戰略目標，認可自己的目標，能夠被吸收為合作伙伴，為企業核心戰略做出貢獻，能夠為企業帶來獨特價值，給予股權的人。為了更好地實施公司戰略，
【/s2/】點3:分工和考核點確認【/s2/】
現在都講究模塊化，所以在經營企業的過程中，分工明確，各司其職。企業目標和戰略確定后，要合理分工，明確考核點。明確各級個人的責任，每個人都能做好各自領域的事情，從而形成合力，為企業的發展增添動力。
第4點:確認核心股東
確定委托人，在創業初期，一定要確定一個骨干，這個骨干就是核心股東，那么如何確定呢？按照傳統的觀念，貢獻最大的一般是核心大股東，但是現在很多項目看起來很難。比如現在的互聯網加項目，很多投資者可能是圈外人，對互聯網行業不太了解。這時候有外行領導專家，可能會影響企業的決策，最終導致項目失敗。在創業初期，核心股東很重要，他的決策關系到企業的生死存亡，所以這個時候最好讓更了解業務的人來掌控。
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第5點:給錢
創業初期，合伙人必須交錢。現在很多企業為了項目成功，讓投資人以外的合伙人成為核心股東，控制企業。資金的安全性是個問題，那么如何保證呢？所以，只有和伴侶真正交錢，才能真正安心。
第6點:股權比例設定
創業初期，既需要錢，也需要人。只有真正合適的人才才能搞活項目，所以要定股權比例。在這個項目中，錢、人、技術占多大比例的股份？這也是最難，最容易分裂的地方。
所以建議大家共同努力，以求同存異的長遠眼光，采用動態股權設計，創業初期采用一個方案，然后等估值達到一定數值再進行調整。這樣既能保護投資者的利益，又能調動控制企業的合伙人的積極性，找到平衡點，用這種方法做出雙贏的方案。
第7點:鎖定期
激勵計劃需要設置鎖定期，激勵對象達到預設目標后，才能按照約定的期限和比例解鎖并套現股權。鎖定期是為了進一步約束管理，留住人才，尤其是企業在發展中遇到瓶頸的時候。
點8:退出機制
在幾種情況下可以考慮股權退出:
主動退出:
如果未達到鎖定期，此時將清算并收回被撤回的股份。
被動退出:
1、考核不達標。合作伙伴需要評估，評估完成后繼續合作。如果達不到，就會被邀請出合伙人團隊，給合伙人施加壓力，促使他們努力實現目標；
2.違反法律法規，違反公司章程，損害企業利益的；
3.法定回避:工傷、喪失勞動能力、死亡、宣告死亡等。
股權設計前要考慮這方面的文字，每種情況的解決方案都要在合同中協商。
第9點:非競爭限制
核心股東掌握著企業的商業秘密和核心資源，所以為了企業的長遠發展，在股權設計上要考慮這一點。比如合伙人在任職期間不能從事兼職工作，或者直系親屬不能從事與公司業務相競爭的行業，合伙人在退出兩年內不能從事同一行業，以進一步保護企業的核心競爭優勢。
以上是股權設計的介紹，希望對大家有所幫助。如果你想了解更多，可以去我們米朵官網和微信微信官方賬號了解信息。深圳多友米致力于公益類公司注冊，提供記賬報稅、工商變更、法人變更、進出口權、出口退稅等一站式服務。作為行業的領導者，多友米致力于為用戶提供更多更好的服務。咨詢熱線:。