創(chuàng)業(yè)型公司是目前大多數(shù)公司的定位。畢竟創(chuàng)業(yè)不是一次性的事情，各種成功人士也說過很多名言。例如，世界首富比爾·蓋茨曾經(jīng)說過:“一個公司想通過雇傭優(yōu)秀的人才，尤其是聰明的人才來快速發(fā)展。大成功靠團隊，小成功靠個人。”所以，培養(yǎng)人才是企業(yè)最重要的事情。有了人才，企業(yè)才能前進，才能克服困難。但是，即使招到人才，如何留住人才是一個長期有爭議的話題。目前，馬云的父親，中國電商領(lǐng)袖之一，曾經(jīng)說過:“員工離職的原因有很多，但歸根結(jié)底，只有兩點是最真實的。1.錢不到位；2.心里委屈，不開心。”所以，只要解決了這兩點，企業(yè)就需要引入股權(quán)激勵。因為股權(quán)激勵的本質(zhì)是將員工和公司的利益捆綁在一起，充分發(fā)揮團隊的主人翁意識，團結(jié)一致實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，同時實現(xiàn)個人價值的增長。這樣，員工為自己打工，怎么會委屈呢？這樣的雙贏局面，怎么能不留住人才呢？
什么是股權(quán)激勵？
股權(quán)激勵是一種長期激勵員工的方式，其目的是使企業(yè)能夠以這種方式激勵和留住核心人才。股權(quán)激勵是通過獲取公司股權(quán)，賦予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使其作為股東參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而孜孜不倦地為公司長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)的一種激勵方式。
股權(quán)激勵的特征
1.長期激勵
從員工薪酬結(jié)構(gòu)來看，股權(quán)激勵是一種長期激勵，員工職位越高，對公司績效的影響越大。為了使公司可持續(xù)發(fā)展，股東普遍采用長期激勵的形式，將這些員工的利益與公司的利益緊密聯(lián)系起來，建立利益共同體，降低代理成本，充分發(fā)揮這些員工的積極性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)公司的目標(biāo)。
2.人才價值獎勵機制
人才的價值回報不是靠工資獎金就能滿足的。有效的辦法是直接對這些人才實施股權(quán)激勵，將他們的價值回報與公司的持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，通過公司的增值回報他們對企業(yè)發(fā)展的貢獻。
3.公司控制權(quán)激勵
通過股權(quán)激勵，員工可以參與企業(yè)發(fā)展和管理相關(guān)的決策，在擁有一定控制權(quán)后，不僅會關(guān)注公司的短期績效，還會更加關(guān)注公司的長期發(fā)展，真正對公司負(fù)責(zé)。