創業從來都不是一件容易的事情。從一個初衷到一個極端團隊的完成，創業者注定要走很多彎路，吃很多東西。今天，讓我們一起來討論一下僅次于創業的困難。
根據FastCompany的文章《為什么很多危險融資支持的公司慘敗》，本文列舉了四個主要的失敗因素及其從屬因素如下。他們還列舉了12位領導面臨的困難，值得一看。這個基于法人變更討論的討論，證明了我的一些觀點。總的來說，工業家在尼克統計中遇到的困難概括為以下七點:
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1.無關的東西很難找到
2.很難調動團隊的動力、承諾和熱情
3.團隊文化溝通困難
4.太多人給出錯誤的意見
5.優秀的老師很難找到
6.缺乏一般具體的金融科學知識:金融、運營、營銷
7.投資困難
在另一個研討會上，VC Insights討論了101家失敗的初創公司和公司層面的關鍵項目所遇到的困難。我覺得這個統計是原創的。解決不了某一個難點，通常是某一級領導的失誤造成的。本次研討會最有意義的九個難點是:
1.沒有需求
2.沒有收入
3.沒有形成一個準確的團隊
4.缺乏競爭力
5.價格/成本問題
6.法人改的劣質產品
7.商業方法的需求/缺乏
8.錯誤營銷
9.忽視客戶需求
總的來說，這些困難，即使是和產品有關的，都可以通過外事和團隊來解決。對于領導者來說，能否建立一個強大的團隊來推廣商業方式和理念是非常重要的。另外，請記住，收入不足是創業的下一個難點，其他問題處理不好往往會導致收入不足。
為什么有些公司成功克服了這些困難？
我想找出這些中小企業成功克服困難的因素。哈佛做了一個很好的調查，《企業家信念中的業績延續》一文指出，以前成功的企業家更有可能克服這些困難，而優秀的風險投資人善于選擇繼任的成功企業家。然而，這些并沒有回答我的難題:一個實業家應該擁有什么？
Compass的二本電商基因組，查詢650網絡創業公司后，得到創業公司的基因描述，是回答“成功因素”問題最全面的查詢。雖然這個研討會是專門針對足球運動員能力的，但我還是覺得很有新意。解釋列出了14個成功的目的。雖然有些部分有一點小檢查，但這是一個值得你仔細討論的說法。這個討論也證明了我的一些觀點。總結為成功的九個關鍵環境因素:
1.先驅們被吸引力所激勵，他們的才能產生熱情和希望
2.答應堅持下去，選擇要走的路，繼續
3.愿意改變，但不是很大
4.由于不同的期望和具體情況，需要耐心和敏感
5.愿意調查結果，傾聽和學習
6.開展準確的教師密切接觸
7.具有廣義的一般和特定的商業科學知識
8.貫徹“六西格瑪創業”原則:在一輪投資中籌集足夠的資金，以取得下一次成功
9.平衡能力和商業科學知識，以及新產品各方面的卓越能力
要成為一個成功的實業家，你有適當的總體素質來戰勝一些困難，但這些總體素質并不能保證你百分之百的成功。但是如果你理解這些困難，并且有戰勝它們的總體素質，你至少可以提高你成功的幾率。
初創中小企業0-1的下一階段是公司風險僅次于他人的時候，這個下一階段的隨機性僅次于他人。稍有不慎，創業項目就會停滯不前。因為每個創業者的自然資源稟賦不同，每個創業者在創業過程中面臨的困難也不同，有的是資金困難，有的不是劣幣；有些人有很好的合作伙伴團隊，有些人畢竟是創始人一個人在戰斗...各種困難和問題在創業的一路都很常見，真的是“無邪”。可以說，每一個創業者的創業經歷，不管是成功的還是災難性的，都可以寫一本書。
如果有必要列舉創業過程中所遭遇的僅次于困難的困難，邊肖結合自己長期嘗試觸摸創業項目的經歷，總結了一路上所遭遇的各種困難供我們參考。
可玩性系數:0-法人改5，設置0低于可玩性系數，5為最低非特定系數。
企業家認知:可玩性系數5。很多創業者在創業過程中有很多認知死角，認知死角沒有被突破，創業項目很難走出困境。當創業者認知和內部主觀自然環境明顯同頻時，創業項目智力的轉折點確實略有提升。創業項目中的很多困難，都是由于創業者認知不足，歸結于同類挖個“坑”，跳進去。只要很多創業者撞了很多西墻，就會帶著墮落失意的才華醒來。
財務問題:可玩性系數4.5。創業跟上下一個階段，資金很貴。沒有資金，項目只能停止。
創業團隊及其股權結構:可玩性系數為4.5。這個無量綱系數和基金一模一樣。中華民族有句古話，轉手就像換刀，同一工程項目，在不同的團隊運作，往往功能也不一樣。一個團隊不會扼殺一個工程項目，但另一個團隊不會蓬勃發展。開拓者在創業過程中，找資金找團隊是首要維護，要不斷把握。
當然，創業的過程中還是會遇到很多困難和問題，但邊肖認為這三點就是大綱，大綱就是平平淡淡。
創業場景和自然環境:
自2014年以來，溫家寶副總理的講話多次提到“人民的創業精神和人民的差異”。要用創新創新的“花月”推動中華民族經濟發展的自然科學開法人變革展，在中華民族960萬平方公里的農業土地上掀起了“人民創業”、“各界創業”的熱潮，構成了“人民差異”、“只求差異”的新局面
次年12月3日，在中華人民共和國國務院，副總理進一步指出，中華民族的經濟發展應該是先進的、智慧的。關鍵是要充分發揮千千成千上萬中國人的才能，越來越充分地轉移“人”的素質。
2015年3月5日，國務院副總理溫家寶在中央政府法人換屆政府維護指示中再次指出，創造人民創業、創造全民差異、增加公共產品和公共獎勵，已成為推動中華民族經濟發展、不減勢調速、增加數量、提高質量和效率的“雙引擎”。
可以說“民創法人改業，全民創差異”契合了中華民族思考的宏觀場景，其嘗試是將中華民族的經濟發展從過去的傲慢發展模式轉變為創新動力的發展模式。
未來的熱情、道德面臨著:
在上述大場景下，公司的創業像山一樣崛起，現代足球運動員的發展讓全國人民了解了高科技帶來的全球化，從而促進了社會的加速發展。但是，一路創業不僅僅是鮮花和歡呼，更好的是困難和青苔。創業的艱辛不堪言。
那么，如何讓創業公司經營的更好，更務實，更斗志昂揚，而不僅僅是靠熱情和青春，更好的要求道德和人才。在此，我們給想創業的年輕朋友一些建議(熟練美食)，希望能幫到我們一點:
1.合伙人團隊適當老有所老，老有適當份額的大股，34%-51%可以；最好的搭檔隊伍是2-3人，不是雙英雄就是鐵三角。合伙人之間肯定是一起做過事情的，在本質、觀念、基本權利再分配、個人利益再分配等最深層的方面都有過碰撞。
2.主從結構非常穩定。如果大家都想做老團隊，那就是最不穩定的結構；對一個領導者最準確的定義是讓牛逼的人跟著你，但是菜鳥的追隨者不是很有用。
3.合伙人的第二個作用是服務，尤其是后期創業的下一階段，合伙人的任命是最重要的成功要素；老人最重要的作用就是看方位，招人，換錢，確定禮儀，鼓勵我們往上走。重要的是看定位，很多工程項目都是栽在老人對清朝的無知上。
4.挑選合作伙伴，除了職能和職責外，還必須具備獨立作戰能力；首先，下一階段的產品、能力和營銷都需要獨立的合作伙伴。一旦合作伙伴不能獨立，整個團隊就能競爭。
創業有個小秘密，就是創業是苦妹，會讓法人變更者不穩定。創業的初衷越大，越會帶來陰霾和苦惱，讓創業者徹夜難眠。只要創業的想法逐漸成型，痛苦可能會稍微減輕。但創業者不得不接受的煩惱，付出的眼淚，甚至流下的眼淚，都不會結束。如果你需要
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