在新經濟發展的歷史背景下，企業集團為了充分發揮控股公司的資源優勢，避免因控股公司中的企業受資產控制關系限制過多而失去流動性優勢，并保持戰略靈活性，選擇了比傳統母子企業集團更寬松的組織模式——“企業網絡”。企業網絡的表現形式主要包括企業戰斗群、企業聯盟和虛擬企業。
企業網和營業執照的變更一樣，被看作是由幾個獨立的個人、機構和企業為共同的特殊任務而組成的合作項目。它的運作并不依賴于傳統的等級控制，而是在界定成員的主角及其特殊任務的基礎上，通過密集的多邊緊密聯系和共生互動的合作伙伴來達到聯合的目的。企業網絡與傳統企業集團的主要區別在于:網絡中企業的組合及其現有模式主要強調資產和人員的組合不應作為前提。本質上，這種結合是必要的，通過現代緊密聯系和交流方法如新方法和數據通信網絡，并在綜合戰略信念的監督下適應不斷變化的競爭自然環境；在企業網絡中，網絡外部通過合作伙伴和共享的方式創造絕對競爭優勢，而網絡成員與內部企業之間存在靜態競爭關系。