很多公司都是由一群追逐夢想、志同道合的同齡人努力奮斗的年輕人創辦的。但是，有時候最初的夢想，遇到真正的興趣，就會土崩瓦解。為什么很多人在沒有注冊公司的情況下，為了自己的理想而真誠合作，但是公司一旦成立，利益糾纏之后就很容易分道揚鑣？很多米在這里告訴大家，很多公司都是在股權問題上栽的。因為股權分配不合理導致團隊分離，公司走不下去。
1。不要受不平等之苦:出資與收款如何成正比？
在公司的建立和發展過程中，團隊的變化是不可預測的。所以早期的股權結構應該盡量留下一個“動態”的調整能力，既要公平，又要能有效激活團隊，讓團隊充滿活力。
這里有很多米。建議將公司的發展界定為初期的初級階段，初級階段的股權留存動態。這個周期的長短可以由時間或者某個目標來決定。比如一年后，或者公司收入達到500萬的時候，會總結分配情況。
時刻提醒:公司期權必須盡早給重要成員。公司只有早起，發展得更好，才能更有后勁，吸引更多人才。公司有了一定的口碑之后，和大公司競爭人才是值得的。
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2。有備無患:避免基礎設施對公司健康成長的影響
注冊公司時，股東必須是核心人和相對穩定的共同創始人。至于其他的，可以控股經營。公司股東少，公司變動時辦事方便。公司的部分注冊股東在公司成立后會出國發展，會給很多工商手續帶來不便。
選項:對于后來者，無論是管理精英還是核心成員，都不要直接給股份。用期權激勵更合適。選項通常是有條件設定的，這樣技能才能保證團隊的穩定性，激勵團隊。比如新總經理在合同里簽了3%的期權，兩年給，每年1.5%。如果經理在工作不到一年后離職，該選項將不可用。如果第二年需要離職，那么只有前一年的1.5%有效，剩下的一半可以放出來留給以后的團隊。
重要說明:創業初期，一定要愿意用期權來吸引人才。而且期權的授予有一定的限制，如果確實不合適，還是可以放開的。
放棄了就會有收獲。創業者一定要有精神和勇氣，在公司初期投入高份額的激勵。那么，公司就能夠在初期吸引大量自己的人加入，最終打造出高速發展的公司。
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